Sự hình thành và phát triển của các cộng đồng công nghệ ở Việt Nam

Đứng trước giai đoạn được xem là bước khởi đầu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy Việt Nam đang tiếp cận những cơ hội lớn, sẵn sàng cho sự chuyển mình đầy tích cực và nhanh chóng trên toàn diện, không chỉ kinh tế, mà cả văn hóa, xã hội, giáo dục và công nghệ. Đáng kể và dễ dàng nhận thấy nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin chính là việc hình thành và phát triển các hội, nhóm, tổ chức mang tính cộng đồng và có sự kết nối cao những năm gần đây. Sự hình thành này bắt đầu vào năm 2012, vừa đem tới những lợi ích, hy vọng cho cộng đồng công nghệ, vừa bộc lộ nhiều điểm yếu, khó khăn. Nhưng cho tới bây giờ, người viết cho rằng đây mới chỉ là khởi đầu cho một chuyển động mạnh mẽ và tiềm năng hơn nữa, hứa hẹn là một động lực giúp thúc đẩy sự năng động và sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam.

Bài viết này được dựa trên quan sát cá nhân của người viết, vốn đã từng tổ chức hoặc tham dự vào các cộng đồng công nghệ từ năm 2012 tới giờ. Continue reading “Sự hình thành và phát triển của các cộng đồng công nghệ ở Việt Nam”

Vài ghi chú về làm việc nhóm

 

Trưởng nhóm

Trưởng nhóm cần được lựa chọn một cách nghiêm túc. Khi một thành viên được bầu/chấp nhận làm trưởng nhóm, thành viên đó cần ý thức về trách nhiệm và quyền hạn của mình đối với nhóm. Các thành viên khi bầu trưởng nhóm cũng cần phải có cùng nhận thức về vấn đề này.

Continue reading “Vài ghi chú về làm việc nhóm”

Vài ghi chú về việc giao tiếp qua email

Xác định mục tiêu và đối tượng đọc của email
Mỗi một email được viết ra đều nhằm hướng đến một đối tượng đọc nào đó. Người viết cần phải xác định được người đọc email của mình sẽ là ai, và mình muốn truyền đạt thông tin gì. Continue reading “Vài ghi chú về việc giao tiếp qua email”

24852257_10213307961350290_1978660622174308521_n

Hình này minh họa cho ý: để cho việc sáng tạo được hiệu quả, cần xác định những giới hạn cho việc sáng tạo đó. Giới hạn ở đây có thể là một tập các quy luật, mô tả những ý tưởng gì là phù hợp, ý tưởng gì thì sẽ cần phải loại bỏ ngay từ đầu.

Những lĩnh vực khác mình rõ lắm, nhưng trong cái ngành phần mềm của mình, sự sáng tạo thường phải đi đôi với một vấn đề gì đó cần phải giải quyết.

Do vậy, không tạo cho mình một vài điều kiện ràng buộc để sàng lọc ý tưởng sẽ dễ dẫn đến việc sáng tạo một cách lan man không mục đích.

Đề ra một phương pháp có vẻ hay, nhưng lại không giải quyết được vấn đề nêu ra. Nghĩ đến một kỹ thuật cool để code, mà lại không làm ra được specs. Tạo ra một giao diện độc đáo chưa ai nghĩ đến, và cũng chẳng ai biết cách xài luôn ….

Ephemeral Port

Hỏi:
Giả sử bạn có một hệ thống đơn giản sau chạy trên cùng một hệ thống:
1 web process <> 1 HA proxy <> internet
Trong đó web process sẽ chạy trên cổng 8080 và HA proxy sẽ chạy trên cổng 80. Bỏ qua các yếu tố về tài nguyên, cấu hình tường lửa, DDOS, với một hệ thống đơn giản như vậy thì sẽ có tối đa bao nhiêu kết nối TCP/UDP có thể tạo đến cho server?

Continue reading “Ephemeral Port”

Quan điểm

  • Công ty này làm ăn như vậy chiêu trò quá. Tôi thấy không được.
  • Bạn này làm ăn như vậy tệ quá.
  • Thẳng thắn quá thì không tốt đâu, em cần phải chỉnh lại.
  • Làm kinh doanh, ai mà chẳng chiêu trò?

Những nhận xét trên chắc bạn không lạ gì và cũng nghe, đọc thấy nó hằng ngày. Vậy thì những nhận xét này có “vấn đề” gì? Continue reading “Quan điểm”