Hồi xưa lúc học toán, thầy hay dạy cách giải quyết những “dạng” toán. Dạng ở đây chính là tập hợp những bài toán có điểm chung nào đó trong cách phân tích, suy luận, cách giải, … Thường bạn nào biết cách tổng hợp và tự tìm ra những “dạng” toán cho mình thì sẽ tiến bộ nhanh hơn, chỉ cần làm 1-2 bài là biết làm các bài tương tự. Ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng làm nhiều mà vẫn không tiến bộ.

Trong quá trình học tập và làm việc sau này mình cũng thấy tương tự, người biết cách “tổng quát hóa, trừu tượng hóa” vấn đề thì sẽ học nhanh và hiệu quả hơn. Chỉ cần được hướng dẫn một, hai lần là đã biết đúc kết lại thành những vấn đề tổng quát, trừu tượng, … để từ đó áp dụng cho các vấn đề tương tự. Từ đó tiến bộ nhanh hơn.

Còn thiếu kỹ năng tổng quát, trừu tượng hóa, sẽ khiến rơi vào tình trạng: kinh nghiệm 5 năm chỉ là 1 năm nhân 5 lần, dù có làm nhiều và kinh nghiệm nhiều nhưng lại không tiến bộ được bao nhiêu.

Sự hình thành và phát triển của các cộng đồng công nghệ ở Việt Nam

Đứng trước giai đoạn được xem là bước khởi đầu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy Việt Nam đang tiếp cận những cơ hội lớn, sẵn sàng cho sự chuyển mình đầy tích cực và nhanh chóng trên toàn diện, không chỉ kinh tế, mà cả văn hóa, xã hội, giáo dục và công nghệ. Đáng kể và dễ dàng nhận thấy nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin chính là việc hình thành và phát triển các hội, nhóm, tổ chức mang tính cộng đồng và có sự kết nối cao những năm gần đây. Sự hình thành này bắt đầu vào năm 2012, vừa đem tới những lợi ích, hy vọng cho cộng đồng công nghệ, vừa bộc lộ nhiều điểm yếu, khó khăn. Nhưng cho tới bây giờ, người viết cho rằng đây mới chỉ là khởi đầu cho một chuyển động mạnh mẽ và tiềm năng hơn nữa, hứa hẹn là một động lực giúp thúc đẩy sự năng động và sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam.

Bài viết này được dựa trên quan sát cá nhân của người viết, vốn đã từng tổ chức hoặc tham dự vào các cộng đồng công nghệ từ năm 2012 tới giờ. Continue reading “Sự hình thành và phát triển của các cộng đồng công nghệ ở Việt Nam”

Vài ghi chú về làm việc nhóm

 

Trưởng nhóm

Trưởng nhóm cần được lựa chọn một cách nghiêm túc. Khi một thành viên được bầu/chấp nhận làm trưởng nhóm, thành viên đó cần ý thức về trách nhiệm và quyền hạn của mình đối với nhóm. Các thành viên khi bầu trưởng nhóm cũng cần phải có cùng nhận thức về vấn đề này.

Continue reading “Vài ghi chú về làm việc nhóm”

Vài ghi chú về việc giao tiếp qua email

Xác định mục tiêu và đối tượng đọc của email
Mỗi một email được viết ra đều nhằm hướng đến một đối tượng đọc nào đó. Người viết cần phải xác định được người đọc email của mình sẽ là ai, và mình muốn truyền đạt thông tin gì. Continue reading “Vài ghi chú về việc giao tiếp qua email”

24852257_10213307961350290_1978660622174308521_n

Hình này minh họa cho ý: để cho việc sáng tạo được hiệu quả, cần xác định những giới hạn cho việc sáng tạo đó. Giới hạn ở đây có thể là một tập các quy luật, mô tả những ý tưởng gì là phù hợp, ý tưởng gì thì sẽ cần phải loại bỏ ngay từ đầu.

Những lĩnh vực khác mình rõ lắm, nhưng trong cái ngành phần mềm của mình, sự sáng tạo thường phải đi đôi với một vấn đề gì đó cần phải giải quyết.

Do vậy, không tạo cho mình một vài điều kiện ràng buộc để sàng lọc ý tưởng sẽ dễ dẫn đến việc sáng tạo một cách lan man không mục đích.

Đề ra một phương pháp có vẻ hay, nhưng lại không giải quyết được vấn đề nêu ra. Nghĩ đến một kỹ thuật cool để code, mà lại không làm ra được specs. Tạo ra một giao diện độc đáo chưa ai nghĩ đến, và cũng chẳng ai biết cách xài luôn ….